Итоги исследования НП "Эксперты Рынка Труда": «Пусть меня научат!»

Оцените материал
(3 голосов)

«Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» - банальный вопрос, который задавался, задается и, скорее всего, будет задаваться взрослыми еще не один десяток лет каждому маленькому ребенку. «Космонавтом!», «Доктором!», «Айтишником!», «Когда я вырасту, то пройду все уровни «World of Warcraft»!» - у каждого поколения детей свои варианты ответа.

Можно ли сделать так, чтобы эти ответы были обдуманными и осознанными? Нужно ли начинать проводить профориентационную работу с детьми в столь юном возрасте? Кто должен быть инициатором такой работы? Какую роль должны играть работодатели в профориентации школьников и дошкольников?

НП «Эксперты Рынка Труда» выяснило мнение работодателей по этому поводу.

Подавляющее большинство респондентов (93%) убеждены, что профориентация детей и подростков – процесс крайне важный и необходимый. При этом 36% подразумевают наиболее подходящую для работы в этом направлении возрастную категорию - старшеклассники (14-15 лет – 17-18 лет), средний школьный возраст (10-11 лет – 14-15 лет) отмечают 11%. Вместе с тем практически половина опрошенных (44%) не считает необходимым выделять конкретную возрастную категорию и согласны с тем, что проводить работу по профориентации необходимо на протяжении всего времени, начиная с информирования еще в дошкольном возрасте (из числа мнений).

89% опрошенных респондентов согласны с мнением, что в профориентации дошкольников/школьников непременно должны принимать участие работодатели, причем были выделены отрасли, участие работодателей из которых будет наиболее актуальным в рамках профориентации подрастающего поколения: 30% медицина/фармацевтика, 26% промышленное оборудование, по 23% химия и IT/Телекоммуникации. При этом 26% убеждены, что это зависит не от отрасли, а от других факторов.

Респонденты выделяют среди методов, как наиболее эффективные, ролевые игры профориентационной направленности (58%) и интерактивные образовательные комплексы для изучения профессий (57%).

По результатам исследования выяснилось, что 23% из числа опрошенных работодателей уже эффективно реализуют профориентационные мероприятия или проекты для дошкольников/школьников, 37% респондентов планируют их внедрение.

issledovanie pusti meni nauchat Страница 1

issledovanie pusti meni nauchat Страница 2

Для скачивания доступны: инфографика по исследованию

Источник: НП "Эксперты Рынка Труда"

Custom Feeds
Photo - Дополненная и виртуальная реальности становятся частью нашей жизни. Пока это в новинку, это особенно интересно. Появляются новые устройства, новые возможности. AR и VR сегодня становятся частью самых передовых HR-проектов. И о тех компаниях, которые первыми внедряют AR и VR технологии, начинают всё больше говорить, приводить их успешные кейсы в пример. Это положительно влияет на бренд компании, включая такую значимую его составляющую как HR-бренд. Об инструментах дополненной и виртуальной реальности, применимых в HR-проектах, и о тенденциях в этой сфере расскажет Наталья Петрова (Natalia Petrova), управляющий партнёр компании Your FORMULA, со-основатель проекта VR&AR FORMULA.

Забрать программу нашей онлайн-конференции "HR-КУХНЯ. УЧИМ ПРАВИЛЬНО" можно по ссылке: http://www.lmexperts.ru/images/announcement/prezi-2017-1-1.pdf

Программа огонь 🔥🔥🔥

Подробная информация и регистрация на конференцию по ссылке: http://241017-education.hrkitchen.ru/

#hrкухня #hrрецепты #hrkitchen #hrконференция #hrd #hr #hrconference #Рецептыhrкухнибудуготовитьдома


Дополненная и виртуальная реальности становятся частью нашей жизни. Пока это в новинку, это особенно интересно. Появляются новые устройства, новые возможности. AR и VR сегодня становятся частью самых передовых HR-проектов. И о тех компаниях, которые первыми внедряют AR и VR технологии, начинают всё больше говорить, приводить их успешные кейсы в пример. Это положительно влияет на бренд компании, включая такую значимую его составляющую как HR-бренд. Об инструментах дополненной и виртуальной реальности, применимых в HR-проектах, и о тенденциях в этой сфере расскажет Наталья Петрова (Natalia Petrova), управляющий партнёр компании Your FORMULA, со-основатель проекта VR&AR FORMULA.

Забрать программу нашей онлайн-конференции "HR-КУХНЯ. УЧИМ ПРАВИЛЬНО" можно по ссылке: http://www.lmexperts.ru/images/announcement/prezi-2017-1-1.pdf

Программа огонь 🔥🔥🔥

Подробная информация и регистрация на конференцию по ссылке: http://241017-education.hrkitchen.ru/

#hrкухня #hrрецепты #hrkitchen #hrконференция #hrd #hr #hrconference #Рецептыhrкухнибудуготовитьдома
Photo - Согласно зарубежным исследованиям, существует «слепая зона» в бизнесе, которая несет риск большой потери денег для собственника – это неэффективная адаптация ТОП-менеджера на новом рабочем месте. Исследования показали, что половина ТОП-менеджеров уходит с новой позиции через 18 месяцев с момента начала работы.<br><br>Какова ситуация в российских компаниях? Какое количество ТОПов увольняется после трудоустройства в течение 1,5 лет и по каким причинам? НП «Эксперты Рынка Труда» и компания Support Partners решили найти ответы на эти и другие вопросы.<br><br>Для скачивания доступны: инфографика по исследованию: http://www.lmexperts.ru/analysis/itogi-issledovaniya-np-eksperty-rynka-truda-i-kompanii-support-partners-pochemu-ukhodyat-topy-problemy-adaptatsii-top-menedzherov.html


Согласно зарубежным исследованиям, существует «слепая зона» в бизнесе, которая несет риск большой потери денег для собственника – это неэффективная адаптация ТОП-менеджера на новом рабочем месте. Исследования показали, что половина ТОП-менеджеров уходит с новой позиции через 18 месяцев с момента начала работы.

Какова ситуация в российских компаниях? Какое количество ТОПов увольняется после трудоустройства в течение 1,5 лет и по каким причинам? НП «Эксперты Рынка Труда» и компания Support Partners решили найти ответы на эти и другие вопросы.

Для скачивания доступны: инфографика по исследованию: http://www.lmexperts.ru/analysis/itogi-issledovaniya-np-eksperty-rynka-truda-i-kompanii-support-partners-pochemu-ukhodyat-topy-problemy-adaptatsii-top-menedzherov.html