18 февраля 2015 года состоялась 4 HR Конференция «Развитие руководителей, эмоциональный интеллект и лидерство»

Оцените материал
(1 Голосовать)

123Организатором конференции выступила Тренинговая компания «ЭКватор». Всего участие приняли более 70 человек. На конференции в качестве спикеров выступило более 10 экспертов ведущих компаний России. Более подробную информацию можно найти на сайте www.eqspb.ru

Надежда Истомина, преподаватель-эксперт Бизнес-Школы Росгосстрах, рассказала о построении эффективной системы развития руководителей. Главными вопросами темы стали: когда и чему обучать; что развивать и кто должен это делать; как сделать эти процессы  максимально эффективными. Ольга Лебедева, Отдел по развитию государственной службы Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга рассказала о специфике развития руководителей на государственной службе: особенности мотивации, профессиональная компетенция, специальные программы и многое другое, что отличает область развития госслужащего.

После обеда состоялось  выступление Анжелики Викуловой, Директора по персоналу компании Lafarge. Анжелика поделилась с участниками конференции программами по развитию лидерских компетенций: программа «LIFT» для топ-менеджеров, программа «Первая скрипка», управление талантами и критерии оценки потенциала. Яна Савельева, руководитель направления карьерного планирования, «Альфа-Банк» подробно рассмотрела в своем выступление карьерное планирование как инструмент эффективного менеджмента. В завершении конференции выступила Наталия Ечкалова, директор Корпоративного Университета IBS, которая поделилась опытом корпоративного обучения руководителей в сфере IT-консалтинга.
Итогом конференции стал обмен впечатлениями среди участников в небольших группах, что позволило им еще раз закрепить новые знакомства и поделиться своими мыслями о выступлениях экспертов.
Организатором конференции выступила Тренинговая Компания «ЭКватор», которая с 2004 года специализируется на корпоративном обучении руководителей, развитии эмоционального интеллекта и подготовке тренеров.

Тренинговая Компания EQuator существует с 2004 года. EQuator специализируется на корпоративном обучении руководителей, развитии эмоционального интеллекта и подготовке тренеров. Буквы EQ в названии обозначают основную особенность компании – все тренинги и программы включают в себя не только наработку профессиональных навыков, но и базовых навыков эмоционального интеллекта

Тренинговая компания «ЭКватор»                                                           
Ольга Рыбакова
PR-специалист           
Тел.: (812) 764-44-22
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Custom Feeds
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе? <br><br>Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.<br><br>НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.<br><br>Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.

НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.

Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html

Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-мене...