Чем живут ваши сотрудники за пределами офиса

Оцените материал
(1 Голосовать)

Предприниматель Арджун дев Арора и основатель социального клуба «Good People» Раман Фрей в своей статье для журнала «Harvard Business Review» рассказывают о том, как внимание руководителя к потребностям подчинённых способно увеличить эффективность их работы. Уверены, что эта информация пригодится и вам!

 

Не игнорируйте проблемы подчинённых!

У одного из сотрудников компании диагностировали рак. Он попросил предоставить ему дополнительный больничный для лечения и прохождения профилактических осмотров.

Другой молодой человек, прибывший в США из Вьетнама со своими родителями, хотел бы раз в месяц работать удалённо. Этот день он планировал проводить за прилавком винного магазина, которым владела его семья, чтобы дать маме и папе возможность немного отдохнуть от привычных 16 рабочих часов в сутки.

Эти запросы выглядят вполне оправданными, чтобы их удовлетворить, не так ли? В обоих случаях мы так и поступили. И всё же нередки ситуации, когда сотрудники молчат о своих потребностях и проблемах, не решаясь попросить руководителя о помощи.

Ждёте от своей команды высоких результатов? Тогда вы обязаны знать, чем живут её члены за пределами офиса, и помогать им по мере возможностей. У ребёнка вашего сотрудника завтра важное соревнование? Позвольте ему взять выходной, чтобы поддержать малыша!

 

Хорошее отношение к сотрудникам влияет на продуктивность их работы

Мичиганский университет провёл исследование, доказавшее, что отличных результатов добиваются только люди, работающие в уважительной и доброжелательной атмосфере. Это означает, что руководитель ценит их вклад в общее дело и с пониманием относится к личной жизни. Такой подход способен творить чудеса и повысить производительность труда.

Игнорируя потребности своих подчинённых, менеджер может добиться выполнения поставленных задач здесь и сейчас, но провоцирует системный сбой в будущем, что доказали Эмма Сеппала из Стэнфорда и Кристин Порач из Джорджтаунской бизнес-школы.

Мы уверены, что команда, в которой царит доверие и внимательность к потребностям друг друга, добьётся большего, чем коллектив, где принято идти к поставленной цели путём запугивания, переработок и игнорирования потребностей. Исследования подтверждают — работа более 50 часов в неделю приводит к снижению продуктивности!

 

Как стать лучшим руководителем для своих сотрудников

Хотите отказаться от системы управления, основанной на запугивании и давлении авторитетом? Действуйте:

  • Ответьте себе на вопрос «зачем?». Какие эмоции ваш товар или услуга дарят клиенту? Для чего вы работаете?
  • Узнайте, что на самом деле важно для каждого члена команды: от новичка-стажёра до тех, кто с вами давно. Постарайтесь понять, о чём они переживают. Многие менеджеры игнорируют этот пункт, что негативно сказывается на эффективности работы.
  • Найдите возможность позаботиться о тех, кто вкладывает в проект душу, и опасайтесь сотрудников, которые требуют поблажек, не отдавая ничего взамен.
  • Окружайте себя людьми, разделяющими ваши ценности, и встречайтесь с ними как можно чаще. Помогайте друг другу всегда, когда это нужно и возможно. Вы не сразу увидите результат такого подхода, но со временем энергия команды позволит каждому раскрыть свой потенциал.

Источник: Клуб Директоров

Custom Feeds
Photo - 🔥🔥🔥 У нас уже почти полностью сформирована программа первой конференции нового года - HR-КУХНИ, которая состоится 25-26 января 2018 года. У нас осталось одно часовое спонсорское выступление + несколько вкусных бонусов для партнера. Кому интересно, обращайтесь в ЛС к Michael Semkin или отправляйте запрос на msemkin@lmexperts.ru


🔥🔥🔥 У нас уже почти полностью сформирована программа первой конференции нового года - HR-КУХНИ, которая состоится 25-26 января 2018 года. У нас осталось одно часовое спонсорское выступление + несколько вкусных бонусов для партнера. Кому интересно, обращайтесь в ЛС к Michael Semkin или отправляйте запрос на msemkin@lmexperts.ru
Video - 8 декабря (пятница) в 12:00 по Москве состоялся вебинар НП «Эксперты Рынка Труда» по теме: "Как вписать обучение сотрудников в бизнес-стратегию компании", который провел Сергей Журихин (Sergey Zhurihin), Head of Training Department, Yota.<br><br>Эффективная система обучения и развития персонала является актуальной темой в области управления персоналом и для большинства организаций в настоящее время приобретает особое значение! Потребность в квалифицированном персонале в условиях кризиса и жесточайшей конкуренции становится все более выраженной. <br><br>Грамотно разработанная, четко организованная и реализованная в соответствии с планами работа по обучению персонала — залог достижения компанией стратегических целей, ее конкурентоспособности, а также, в случае необходимости, ее готовности к проведению запланированных организационных изменений.Построение такой системы обучения — сложный процесс.<br><br>В рамках вебинара мы разобрали все нюансы и особенности того, как вписать обучение сотрудников в бизнес-стратегию компании, как сделать обучение гармоничным и неотъемлемым процессом трудовой деятельности специалистов, поговорили и о том, как выстроить эффективную систему обучения с минимальными затратами!


8 декабря (пятница) в 12:00 по Москве состоялся вебинар НП «Эксперты Рынка Труда» по теме: "Как вписать обучение сотрудников в бизнес-стратегию компании", который провел Сергей Журихин (Sergey Zhurihin), Head of Training Department, Yota.

Эффективная система обучения и развития персонала является актуальной темой в области управления персоналом и для большинства организаций в настоящее время приобретает особое значение! Потребность в квалифицированном персонале в условиях кризиса и жесточайшей конкуренции становится все более выраженной.

Грамотно разработанная, четко организованная и реализованная в соответствии с планами работа по обучению персонала — залог достижения компанией стратегических целей, ее конкурентоспособности, а также, в случае необходимости, ее готовности к проведению запланированных организационных изменений.Построение такой системы обучения — сложный процесс.

В рамках вебинара мы разобрали все нюансы и особенности того, как вписать обучение сотрудников в бизнес-стратегию компании, как сделать обучение гармоничным и неотъемлемым процессом трудовой деятельности специалистов, поговорили и о том, как выстроить эффективную систему обучения с минимальными затратами!