Как компании расходуют пожертвования

Оцените материал
(1 Голосовать)

В этом году победителями конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности» стали компании «Сахалин энерджи», Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) и АФК «Система». Все три, несмотря на проблемы в экономике, в 2015 г. увеличили расходы на благотворительность по сравнению с 2014 г.: «Сахалин энерджи» – с 42 млн до 60 млн руб., СУЭК – с 619 млн до 772 млн руб. и АФК «Система» – с 925,2 млн до 1 млрд 350 млн руб. По методике оценки благотворительности, разработанной компанией PwC и организацией «Форум доноров», размер бюджета, выделенного компанией на социальные проекты, имеет наименьшее значение. Лучшими признаются не те, кто жертвует большие суммы, а те, кто добивается максимального результата с минимальными финансовыми затратами, пояснила директор российской практики PwC по корпоративному управлению и устойчивому развитию Елена Дубовицкая. Опросив победителей конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности – 2016», «Ведомости» решили выяснить, как выстроены управленческие процессы в лучших корпоративных благотворительных программах и по каким показателям можно судить об успехе их деятельности.

Подружиться с властью

В «Сахалин энерджи» вопросами социальных инвестиций, включая благотворительность, занимается не фонд, а отдел социальной деятельности. В сотрудничестве с правительством Сахалинской области компания развивает шесть направлений: безопасность жизнедеятельности, охрана окружающей среды, образование, культура, здравоохранение и поддержка малочисленных народов Севера. Партнерство с властью дает возможность использовать наработанную государственными организациями экспертизу и статистические данные, получать поддержку в проведении социальных мероприятий и т. д., говорит руководитель отдела социальной деятельности Наталья Гончар.

Власти могут предлагать и финансовую помощь. Так, в СУЭК совместно с регионами были открыты центр зимних видов спорта в Бородине и бассейн в пос. Саган-Нур в Бурятии. Еще один проект – «Лыжи мечты» софинансирует фонд президентских грантов «Перспектива», рассказывает заместитель гендиректора компании и президент фонда «СУЭК – регионам» Сергей Григорьев.

Крупные благотворительные проекты нужно координировать с властями, чтобы не дублировать и не подменять государственное финансирование, замечает президент благотворительного фонда АФК «Система» Елена Чернышкова. Ее фонд, например, работает в партнерстве с Московским городским советом ветеранов и мэрией Москвы. Это позволяет оказывать помощь, которую ветераны получили от местных властей и некоммерческих организаций в недостаточном объеме.

Бизнес сотрудничает с властью еще и потому, что ожидает от нее более удобных законодательных и налоговых условий, но главное – это мощный моральный стимул для предпринимателей, рассуждает директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора Высшей школы экономики Ирина Мерсиянова. Признание на уровне города или региона укрепляет имидж и репутацию компании, доверие к ней со стороны партнеров и клиентов, замечает она.

Объективный взгляд

С 2006 г. «Сахалин энерджи» реализует программу «План содействия развитию коренных малочисленных народов Севера Сахалинской области» – совместно с правительством Сахалинской области и Региональным советом уполномоченных представителей коренных малочисленных народов Севера. Компания, например, назначает стипендии студентам – представителям народов Севера. Чтобы понять, насколько эффективно работает тот или иной проект программы, она приглашает независимого международного эксперта – ученого-антрополога, имеющего опыт работы в России, Канаде, США, Китае, Индонезии и Вьетнаме, рассказывает Гончар. Эксперт проводит консультации с партнерами программы, благополучателями и теми, чьи заявки не были поддержаны, после чего дает рекомендации, как улучшить программу. Например, он посоветовал активнее участвовать в программе муниципальным администрациям и сейчас в районные комитеты, которые входят в структуру управления программой, главы администраций назначают своих представителей, говорит Гончар. Советы независимого консультанта компания включает в отчеты, которые размещаются на сайте программы и распространяются в районах проживания коренных народов острова.

Проектный офис

В СУЭК считают, что прозрачность благотворительной деятельности обеспечивают не только отчеты экспертов, но и централизованное управление всеми социальными проектами, которые стандартизованы. Так, в СУЭК успешный проект реализуют сразу в нескольких регионах, рассказывает Григорьев. Сегодня практически все социальные и благотворительные программы в компании межрегиональные – они адаптируются под конкретный регион, город или даже поселок. Такая система позволяет лучше контролировать работу фонда, считает Григорьев. По каждому проекту есть четко расписанные инструкции, поясняет он: какие нужно ставить цели, что для этого делать и как, какие суммы тратить, как составлять отчетность. Данные по проектам в разных городах и регионах сводятся в единую базу данных, что дает возможность сравнивать работу сотрудников фонда на местах. В России далеко не всем корпорациям удается централизовать благотворительную работу дочерних компаний и филиалов, замечает Чернышкова. Обычно предприятия внутри холдинга хотят делать суперпроекты, ищут оригинальные идеи, конкурируют между собой и редко делятся успешным опытом друг с другом, рассказывает она.

KPI добра

Благотворительный фонд АФК «Система», созданный в 2004 г., реализует проекты в трех направлениях: образование (отбирает и обучает старшеклассников и студентов, ориентированных на технические специальности), социальная поддержка незащищенных слоев населения и корпоративное волонтерство (помогает детям-сиротам и ветеранам Великой Отечественной войны) и культура (помогает музеям в разработке интерактивных систем).

О потраченных деньгах менеджеры фонда отчитываются непосредственно перед акционерами компании. Эффективность затрат на добрые дела оценивается по тем же показателям, что и любые другие вложения компании, говорит Чернышкова. Она рассказывает, что каждый год на совете директоров компании представляет отчет о проделанной благотворительной деятельности и план, по каким ключевым показателям эффективности (KPI) фонд будет отчитываться в следующем году. Этими показателями в зависимости от проекта могут быть репутационный эффект, текучесть кадров, приток специалистов в регион. Если фонд, например, помогает работодателю находить и обучать талантливую молодежь по особо дефицитным специальностям, то критерием для оценки такой работы может служить приток в отрасль молодых специалистов, рассказывает Чернышкова. Или если, например, фонд развивает социальную инфраструктуру в отдельном регионе, где есть производство компании (строит дома культуры, больницы и детские сады), то результатом успеха этой благотворительности можно считать снижение текучести кадров на предприятии и приезд в город новых специалистов. Социальный проект напрямую не влияет на увеличение прибыли компании, но он точно должен работать на долгосрочную устойчивость бизнеса, подчеркивает Чернышкова. В этом, по ее словам, главное отличие корпоративных благотворительных фондов от независимых организаций, которые не связаны с бизнесом их основателей.

Просят отчитаться

В компании PwC отметили, что, рассматривая заявки от благотворительных фондов, жюри обращало внимание, насколько подробно в их документах прописана не только стратегия благотворительных программ, но и различные регламенты и принципы отбора грантополучателей. Так, прежде чем выбрать организацию, которой АФК «Система» хотела бы оказать помощь, менеджеры фонда должны получить одобрение правления, а также проверить грантополучателя, сделав запрос в другие фонды, которые уже работали с этой организацией, рассказывает Чернышкова. Благополучателей контролируют на всех этапах. В АФК «Система» от них требуют предоставлять отчетность о расходовании полученных средств. Так же поступают и в СУЭК, где, по словам Григорьева, этот пункт прописывают в договоре с организацией. Если компания, получившая деньги, по каким-то причинам расходует их не по назначению или не расходует вообще, то закон разрешает донору забрать сумму обратно. В практике фонда АФК «Система» были примеры, когда организации не заканчивали в срок проекты. По словам Чернышковой, менеджеры фонда в этом случае созваниваются с благополучателями и, если выясняется, что проект заморожен по объективным причинам, его переносят на другое время. Но бывает, что деньги без пользы висят на балансе организации. Например, перечисленные в один из регионов 8 млн руб. на строительство питомника грантополучателю пришлось вернуть, потому что проект так и не был начат.

Источник: Ведомости

divider news

Приглашаем присоединиться к социальному проекту по профессиональной ориентации и социальной адаптации детей сирот - "Выбирая будущее"

НП "Эксперты Рынка Труда" и Группа компаний HeadHunter предлагают неравнодушным компаниям/предприятиям пересмотреть свой взгляд на реализацию программ корпоративной социальной ответственности в отношении детей, оставшихся без попечения родителей, консолидировать свои усилия и организовать системную и комплексную работу по профориентации и социальной адаптации воспитанников детских домов!

Приглашаем вас реализовать совместный проект, в рамках которого на протяжении длительного времени (от 1 года) мы сможем дарить детям свое внимание, а также сформировать у них те знания и навыки, которые действительно необходимы для жизни «здесь и сейчас» и дальнейшей самостоятельной взрослой жизни.

Custom Feeds
Директор по персоналу Open Group, член НП "Эксперты Рынка Труда" Галина Карпова рассказала «Известиям», что хорошие узкие профессионалы востребованы всегда. Часть специалистов среднего уровня действительно попали под сокращение в 2014-2015 годах, и сейчас спрос на них восстанавливается. При этом линейный персонал чувствуют себя хорошо – например, работники сферы ритейла и «синие воротнички».<br><br>http://iz.ru/611322/daria-filippova/lish-tret-rossiian-boitsia-poteri-raboty
Директор по персоналу Open Group, член НП "Эксперты Рынка Труда" Галина Карпова рассказала «Известиям», что хорошие узкие профессионалы востребованы всегда. Часть специалистов среднего уровня действительно попали под сокращение в 2014-2015 годах, и сейчас спрос на них восстанавливается. При этом линейный персонал чувствуют себя хорошо – например, работники сферы ритейла и «синие воротнички».

http://iz.ru/611322/daria-filippova/lish-tret-rossiian-boitsia-poteri-raboty

Лишь треть россиян боится потери работы

Угроза увольнения и неоплачиваемый отпуск стали меньше пугать сотрудников отечественных компаний и предприятий
Video - 28 июня состоялся вебинар НП "Эксперты Рынка Труда" по теме: «Как поддерживать мотивацию сотрудников к обучению на примере английского языка», который провел Максим Титов, директор по развитию учебных программ Skyeng: онлайн-школа английского языка. <br><br>Основные проблемы, с которыми сталкивается HR при запуске внешнего и внутреннего обучения сотрудников: оценка эффективности или обосновании таких затрат. На вебинаре участники узнали, как сделать процесс обучения для сотрудников привлекательным и обеспечить их постоянную вовлеченность, контролировать затраты и оценивать результат благодаря современным подходам, применяемым в компании Skyeng.<br><br>Все участники вебинара смогут проверить на себе как это работает, а также получат бесплатный мини-курс Business English. Подарок доступен по ссылке - http://corporate.skyeng.ru/experts/


28 июня состоялся вебинар НП "Эксперты Рынка Труда" по теме: «Как поддерживать мотивацию сотрудников к обучению на примере английского языка», который провел Максим Титов, директор по развитию учебных программ Skyeng: онлайн-школа английского языка.

Основные проблемы, с которыми сталкивается HR при запуске внешнего и внутреннего обучения сотрудников: оценка эффективности или обосновании таких затрат. На вебинаре участники узнали, как сделать процесс обучения для сотрудников привлекательным и обеспечить их постоянную вовлеченность, контролировать затраты и оценивать результат благодаря современным подходам, применяемым в компании Skyeng.

Все участники вебинара смогут проверить на себе как это работает, а также получат бесплатный мини-курс Business English. Подарок доступен по ссылке - http://corporate.skyeng.ru/experts/