Крупнейшие кадровые чистки 2015 года

Оцените материал
(2 голосов)

Первые массовые сокращения начались еще в 2014 г. Панические настроения возникли на рынке к концу 2014 – началу 2015 г.: стало ясно, что кризис все еще не достиг своего дна и что убытки компаний будут расти и дальше, говорит Георгий Самойлович, руководитель группы подбора персонала агентства «Юнити». В первой половине 2015 г. прошли масштабные сокращения в банках, строительных и авиакомпаниях, на автозаводах и оборонных предприятиях.

Автомобильная промышленность

В автопроме в мае прошлого года работало 205 134 человека, а в мае 2015 г. – уже на 10,5% меньше, всего 183 534 человека, сообщается в отчете «АСМ-холдинга». Основная причина увольнений – снижение продаж. Например, в первом полугодии 2015 г., по данным «АСМ-холдинга», производство легковых автомобилей в России сократилось на 27,4% до 659 165 шт.

Наибольший вклад в сокращение численности персонала внес «АвтоВАЗ» – 10 519 человек. В 2014 г. группа уволила почти 20% работников. Общая численность «АвтоВАЗа» за 2015 г. сократилась с 52 000 до 47 000 сотрудников. Однако Сергей Ильинский, представитель «АвтоВАЗа», утверждает, что это связано не столько с сокращениями, сколько с выходом части сотрудников на пенсию и естественной текучестью персонала.

Сокращений не удалось избежать и калининградскому «Автотору». В марте 2015 г. источник «Прайма» в «Автоторе» говорил, что после ухода General Motors из России производитель заморозит от 30 до 50% производственных мощностей и сократит 460 сотрудников из 2000.

Одним из самых резонансных событий года стала остановка производства на заводе GM в Санкт-Петербурге. По словам представителя компании Сергея Лепхунова, на заводе до его закрытия работало около 2000 человек, которых постепенно сократили. Все случилось из-за того, что с 2016 г. GM прекращает продажи в России Opel и массовых моделей Chevrolet (в 2014 г. продажи GM Group в России упали на 26,4% до 257 538 машин). Лепхунов говорит, что GM сосредоточится только на продажах в премиальном сегменте, производить в России она ничего не будет. GM проводила сокращения в три этапа и в итоге попрощалась с 90% сотрудников в России, комментирует Елена Куркина, старший консультант практики FMCG в Antal Russia.

Авиакомпании

Люди стали меньше летать. По данным Росавиации, за первое полугодие 2015 г. пассажирские авиаперевозки снизились на 0,7% до 103,11 млрд пассажиро-километров. Пассажирооборот просел на 5,8%, при этом международные транспортировки – на 15,2%. По данным Федерации независимых профсоюзов, уже в I квартале 2015 г. потеряли работу более 200 командиров воздушных судов и 500 пилотов из 14 600 человек летного состава в отрасли.

«У нас сократилось количество авиамаршрутов, особенно в Краснодарском авиаотряде, который летал в Европу», – рассказывает Светлана Сивцева, пресс-секретарь авиакомпании «Якутия». Компания также вывела из эксплуатации часть воздушных судов и в результате сократила, по данным «Интерфакса», 174 человека.

Выводом из эксплуатации наименее эффективного воздушного флота – самолетов Ан-148 и Boeing 767 – объясняет оптимизацию персонала и авиакомпания «Россия», которая, по данным «Интерфакса», сократила в 2015 г. 386 сотрудников. По словам Марины Пошехоновой, начальника отдела по связям с общественностью авиакомпании, в результате компания увеличила производительность труда до показателя в 1000 сотрудников на 1,6 млн пассажиров.

Но наиболее масштабные сокращения (не считая обанкротившейся «Трансаэро») прошли в авиакомпании «Ютэйр», где к концу марта 2015 г. численность персонала снизилась по сравнению с 2014 г. на 36% до 4171 человека, сообщалось в отчете авиаперевозчика. В 2014 г. в «Ютэйр» было в среднем 6546 сотрудников. В пресс-релизе компания сообщала об утверждении программы повышения эффективности и оптимизации издержек на 2014–2015 гг., в ходе которой планировалось сократить минимум 30% управленческого состава. Были ли все эти сокращения реализованы, «Ютэйр» не комментирует.

Банки

Несколько лет назад некоторые отрасли нанимали избыточный персонал в расчете на будущий рост. Одной из таких отраслей была банковская и именно в ней сейчас происходят наиболее масштабные сокращения персонала, рассказывает Наталья Щербакова, директор по продажам «Анкора». Армия безработных банковских служащих увеличивается и из-за отзыва лицензий у многих кредитных институтов, говорят эксперты. Наконец, объемы кредитования снизились. В банках, по оценкам экспертов консалтинговой компании HRBP, численность персонала с 2014 г. сократилась на 20–30%.

По данным «Интерфакса», «Хоум кредит банк» уволил в 2015 г. 10 651 сотрудника (почти треть персонала). О крупном сокращении сообщила «Ведомостям» и группа банков «Открытие» (в «ФК Открытие» и в «ХМБ Открытие» уволено 2609 человек). Алексей Карахан, член правления «Открытие холдинга», сказал, что в 2014–2015 гг. группа завершила процесс юридической консолидации входящих в нее банков. Консолидационные процессы привели к появлению дублирующих друг друга позиций, поэтому потребовалось сокращение. По итогам первого полугодия 2015 г. отношение операционных расходов к доходам группы «ФК Открытие» снизилось с 54,8 до 42,6%. В 2015 г. в банковский бизнес «Открытие» вошел еще и проблемный банк «Траст». По словам Карахана, в результате санации банка было сокращено около 50% сотрудников. По данным ежеквартальных отчетов банка «Траст», на 1 октября 2014 г. средняя численность персонала банка составляла 7967 человек, а год спустя она уже уменьшилась вдвое – до 3840 человек.

Еще в августе 2014 г. зампред ВТБ Герберт Моос говорил, что группа продолжит оптимизацию персонала в связи с сокращениями в дочернем предприятии на Украине и планируемым присоединением Банка Москвы. К концу 2015 г. группа сократила 5482 сотрудника, сообщается в отчетности банка по МСФО. В I квартале 2015 г. ВТБ получил убытки в размере 18,3 млрд руб. против прибыли 400 млн руб. годом ранее.

Сбербанк за I квартал 2015 г. сократил 3600 человек, а за второй – еще 1200, банк «Русский стандарт» – 2994 человека.

Оборонные предприятия

Кризис оздоровил крупный российский бизнес, говорит Самойлович. Крупные компании сократили расходы и упростили громоздкие оргструктуры. Одной из немногих выигравших отраслей стала, по мнению экспертов, оборонка, которая пыталась повысить эффективность и приготовиться к дальнейшему росту госзаказа.

В апреле 2015 г. Андрей Калиновский, гендиректор Центра имени Хруничева, сказал в интервью «Ведомостям», что на предприятии существует дисбаланс между численностью административно-управленческого персонала и числом тех, кто создает добавленную стоимость. Оптимизация началась еще в прошлом году с двукратного сокращения персонала в головном офисе в Москве (примерно на 600 человек). В течение 2015 г. штат уменьшился еще на 10% за счет увольнения управленцев, что позволило сократить с 11 до 7 число уровней иерархии на предприятии и повысить зарплату работникам центра на 18,8%, сообщает дирекция по коммуникациям центра.

Аналогичная ситуация сложилась в Центре эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ) и в «Ростехе», где тоже решили сокращать в первую очередь административный состав. По словам Рано Джураевой, и. о. гендиректора ЦЭНКИ, существовавшая ранее структура включала 13 уровней, в ряде подразделений на одного руководителя приходилось менее двух специалистов. В 2015 г. численность головной организации была снижена с 1450 до 1250 человек, а количество управленческих уровней сократилось до шести. Так, в прямом подчинении у гендиректора было 28 заместителей, а стало 14. «Ростех» еще весной объявил о намерении сократить ни много ни мало 40 000 управленцев, дабы довести численность административного аппарата (примерно 17% штата предприятий «Ростеха») до уровня аналогичных международных корпораций (не более 10%). Но о том, насколько эти планы были реализованы, представители «Ростеха» сообщить отказались.

Но что дальше? Марина Тарнопольская, управляющий партнер хедхантинговой компании «Агентство Контакт» верит, что массовых сокращений в 2016 г. не будет, бизнес и так уже уволил слишком много работников. Но это не исключает того, что при дальнейшем снижении выручки в 2016 г. компании снова начнут сокращать персонал, говорит Самойлович.

Источник: Ведомости

Custom Feeds
Mountain Ridge Rus

Всегда рады сильным кандидатам для наших Клиентов в Ритейле, Supply Chain и FMCG:
• Операционный директор в ритейл;
• Коммерческий директор B2B-услуги;
• Sales Director FMCG;
• IT-Директор на крупное производство;
• Директор по персоналу;
• Заместитель финансового директора (Казначейство)
• Начальник отдела международных перевозок;
• Key Account Manager B2B;
• Менеджер по развитию бизнеса (BDM, Международные перевозки);
• Внутренний аудитор из ритейла;
• И др.

Контакты:
welcome@mridge.ru
Photo - Конференция iSpring Days: мастер-классы от агентов техподдержки<br><br>Как составить навигацию и оформить курс, добавить видео, тесты, задания, разработать систему мотивации и отслеживать прогресс в СДО?<br><br>Учимся эффективным e-Learning приемам на мастер-классах «iSpring Days: Фокус на развитие бизнеса».<br><br>Вы узнаете:<br><br>- Как использовать анимации и триггеры для оформления структуры курса в PowerPoint<br>- Как создать интерактивный тест и проверить результаты обучения<br>- Как создать диалоговый тренажер с разветвленным сценарием<br>- Как собрать программу обучения в СДО iSpring, настроить элементы геймификации и проанализировать результаты обучения<br><br>Конференция пройдет 4 октября в Москве в отеле «Метрополь». <br><br>Зарегистрируйтесь сейчас и получите подарок от iSpring! → https://www.ispring.ru/ispring-days-2017


Конференция iSpring Days: мастер-классы от агентов техподдержки

Как составить навигацию и оформить курс, добавить видео, тесты, задания, разработать систему мотивации и отслеживать прогресс в СДО?

Учимся эффективным e-Learning приемам на мастер-классах «iSpring Days: Фокус на развитие бизнеса».

Вы узнаете:

- Как использовать анимации и триггеры для оформления структуры курса в PowerPoint
- Как создать интерактивный тест и проверить результаты обучения
- Как создать диалоговый тренажер с разветвленным сценарием
- Как собрать программу обучения в СДО iSpring, настроить элементы геймификации и проанализировать результаты обучения

Конференция пройдет 4 октября в Москве в отеле «Метрополь».

Зарегистрируйтесь сейчас и получите подарок от iSpring! → https://www.ispring.ru/ispring-days-2017