Отказать нельзя пригласить - где поставить запятую?

Оцените материал
(19 голосов)

Извечный вопрос HR-специалистов -

  • Как исключить ошибку при подборе кандидата или оценке сотрудников?
  • Полагаться на интуицию или точный расчет при оценке их личностного и профессионального потенциала?

При решении сложных вопросов, как правило, обращаются к экспертам – тем, кто  успешной практикой подтверждает свою компетентность и профессионализм.

Теперь у каждой компании и каждого менеджера по персоналу есть возможность быстро и легко использовать 13-летний опыт лучших HR-специалистов для проведения качественного подбора и объективной оценки персонала.

В  Санкт-Петербурге разработан новый онлайн-сервис Proaction – комплексная автоматизированная система оценки персонала. Основатели проекта – генеральный директор компании «Промышленный спецсервис» Алексей Литвинов и директор кадрового агентства «HR-PROFI» Максим Юшин. Вместе с экспертами по психодиагностике и IT-технологиям они разработали удобную, отвечающую самым актуальным требованиям современного бизнеса технологию оценки персонала.

  • Удобный и интуитивно понятный пользователям интерфейс;
  • Доступность с любого мобильного устройства (планшет, смартфон);
  • Отправка тестов в 2 клика одновременно 100 и более кандидатам;
  • Возможность охватить максимальное количество соискателей;
  • Надежность и валидность методик по оценке персонала;
  • «Конструктор» тестов для более точной оценки кандидатов и сотрудников;
  • Наглядность результатов, скорость, точность и простота в использовании –
    вот неполный перечень возможностей, которые теперь может использовать в работе каждый HR-специалист.

Уникальный онлайн-сервис Proaction.pro эффективно решает самую актуальную на сегодня задачу HR-служб  -  создание конкурентного преимущества.

Сотрудничество с Proaction поможет вашей компании:

1. Оптимизировать подбор  персонала:

  • увеличить скорость закрытия вакансии;
  • рассмотреть большее количество соискателей;
  • «отсекать» по результатам  автоматизированного тестирования кандидатов, не подходящих по ключевым компетенциям, уровню профессиональных знаний и навыков, личностным качествам;
  • оптимально использовать рабочее время специалистов по подбору персонала;
  • нанимать кандидатов самого высокого уровня -  именно тех людей, которые повысят конкурентоспособность вашей компании.

2. Создать  вовлеченную команду:

  • подбирать сотрудников не только по профессиональному опыту и образованию, но и по актуальным для вашего бизнеса критериям (ориентация на результат, инициативность и лидерство, сотрудничество и командная работа, честность, взаимоуважение, ответственность, надежность, клиентоориентированность);
  • оценивать сотрудников после испытательного срока, проверять знания  о действующих в компании регламентах, продукции и услугах;
  • оценивать легко и быстро ключевые компетенции сотрудников, выявлять уровни вовлеченности, лояльности, удовлетворенности;
  • обоснованно формировать кадровый резерв;
  • оценивать качество внутреннего и внешнего обучения;
  • пользоваться самыми современными инструментами оценки персонала.

Получите  бесплатный доступ в течение 2-х дней к онлайн-сервису и проверьте  качество и возможности Proaction.pro.

  • Индивидуальный подход к каждому клиенту;
  • Сопровождение персонального менеджера;
  • Консультации специалистов Центра психодиагностики по интерпретации  результатов –
    помогут вам быстро и легко принимать взвешенные кадровые решения

Повышайте конкурентоспособность своей компании!

Работайте с лучшими!  
Оцените персонал сейчас!

Custom Feeds
Photo - 🔥🔥🔥 У нас уже почти полностью сформирована программа первой конференции нового года - HR-КУХНИ, которая состоится 25-26 января 2018 года. У нас осталось одно часовое спонсорское выступление + несколько вкусных бонусов для партнера. Кому интересно, обращайтесь в ЛС к Michael Semkin или отправляйте запрос на msemkin@lmexperts.ru


🔥🔥🔥 У нас уже почти полностью сформирована программа первой конференции нового года - HR-КУХНИ, которая состоится 25-26 января 2018 года. У нас осталось одно часовое спонсорское выступление + несколько вкусных бонусов для партнера. Кому интересно, обращайтесь в ЛС к Michael Semkin или отправляйте запрос на msemkin@lmexperts.ru
Video - 8 декабря (пятница) в 12:00 по Москве состоялся вебинар НП «Эксперты Рынка Труда» по теме: "Как вписать обучение сотрудников в бизнес-стратегию компании", который провел Сергей Журихин (Sergey Zhurihin), Head of Training Department, Yota.<br><br>Эффективная система обучения и развития персонала является актуальной темой в области управления персоналом и для большинства организаций в настоящее время приобретает особое значение! Потребность в квалифицированном персонале в условиях кризиса и жесточайшей конкуренции становится все более выраженной. <br><br>Грамотно разработанная, четко организованная и реализованная в соответствии с планами работа по обучению персонала — залог достижения компанией стратегических целей, ее конкурентоспособности, а также, в случае необходимости, ее готовности к проведению запланированных организационных изменений.Построение такой системы обучения — сложный процесс.<br><br>В рамках вебинара мы разобрали все нюансы и особенности того, как вписать обучение сотрудников в бизнес-стратегию компании, как сделать обучение гармоничным и неотъемлемым процессом трудовой деятельности специалистов, поговорили и о том, как выстроить эффективную систему обучения с минимальными затратами!


8 декабря (пятница) в 12:00 по Москве состоялся вебинар НП «Эксперты Рынка Труда» по теме: "Как вписать обучение сотрудников в бизнес-стратегию компании", который провел Сергей Журихин (Sergey Zhurihin), Head of Training Department, Yota.

Эффективная система обучения и развития персонала является актуальной темой в области управления персоналом и для большинства организаций в настоящее время приобретает особое значение! Потребность в квалифицированном персонале в условиях кризиса и жесточайшей конкуренции становится все более выраженной.

Грамотно разработанная, четко организованная и реализованная в соответствии с планами работа по обучению персонала — залог достижения компанией стратегических целей, ее конкурентоспособности, а также, в случае необходимости, ее готовности к проведению запланированных организационных изменений.Построение такой системы обучения — сложный процесс.

В рамках вебинара мы разобрали все нюансы и особенности того, как вписать обучение сотрудников в бизнес-стратегию компании, как сделать обучение гармоничным и неотъемлемым процессом трудовой деятельности специалистов, поговорили и о том, как выстроить эффективную систему обучения с минимальными затратами!