Половина россиян мечтает о новой работе

Оцените материал
(2 голосов)

 Такие данные получила профессиональная социальная сеть Viadeo по результатам опроса сотрудников российских компаний.

issledovanie

Сеть деловых контактов Viadeo спросила своих российских пользователей, хотели бы они поменять работу, и получила следующие ответы:
46% - хотят поменять работу
24% - периодически задумываются об этом
5% - признались, что постоянно меняют работу
7% - не сомневаются, что легко поменяют работу, как только такое желание появится
18% - работу менять не желают

Как показало исследование, лишь четверть сотрудников довольна своим трудоустройством. Мы решили спросить экспертов – рекрутеров, которые регулярно узнают у соискателей причины ухода с работы - с чем связана, такая статистика.

Специалист по рекрутингу Надежда Киракосова считает, что недовольство работодателем не всегда имеет объективные причины.  «Здесь наличествует двоякая ситуация, - комментирует она, - часть людей объективно не удовлетворена условиями труда. Самые распространенные причины ухода – это недовольство уровнем заработной платы или схемой ее выплат (задержки, серая зарплата), системой штрафов, витиеватой корпоративной культурой, нестабильностью штата, разделением коллектива на «стареньких» и новеньких, наушничеством, конфликтностью, недостаточной компетентностью  руководящего состава, состоянием офисного помещения и рабочего места. Но есть и другая ситуация, когда претензии к работодателю не обоснованы: многие не довольны работой, потому что их претензии на уровень дохода или желаемую должность не соответствуют их квалификации. Это отчасти может  выливаться в причины поиска новой работы, озвучиваемые кандидатами как «меня не ценят», «хочу расти» без конкретного понимания, как должны оценить работника и что такое «рост».

«Я не думаю, что тут дело в том, что половина не удовлетворена работой. Скорее довольно много таких, кто думает, что где-то лучше условия, опытнее и приятнее начальник, интересней функционал, и вот в теории - да, было бы неплохо сменить текущее место работы на то идеальное, которое в голове или в мечтах. Но очень часто, когда дело доходит до действительной смены работы, многие как раз остаются на текущих местах», - делится наблюдениями рекрутер Алена Евтеева.

Российское трудовое законодательство позволяет сотрудникам часто и быстро менять работу, а работодателям не дает возможности долгосрочного кадрового планирования. Совсем другая ситуация на Западе: при увольнении по собственному желанию сотрудник должен отработать не 2 недели, как у нас, а от 2 месяцев до полугода (в зависимости от страны и должности).

Помимо этой особенности российского рынка труда, Алена Евтеева отмечает: «В России поиск и смена работы и выбор сотрудника – это часто вопрос, где есть много эмоций и интуиции. У нас могут начать искать работу, потому что вдруг  что-то сильно эмоционально задело, потом эмоции утихли, а заявление написано и надо уходить. На рынках, с которыми я взаимодействую (это маркетинг, реклама,  PR,  IT), есть ощущение, что с работой все довольно просто, и, если вдруг что-то не понравится на текущем месте, всегда можно найти новое как минимум на тех же условиях».

«Охота к перемене мест» - характерная черта поколения Y, численность которых в российских организациях возрастает с каждым днем. «Действительно, есть такой момент, что молодые специалисты часто непостоянны, причем даже не первые два года работы, а иногда и 5-6 лет могут «прыгать»  с одного места на другое и работать везде по полгода.  Многое также зависит от сферы. В маркетинге, PR и digital сейчас действительно довольно много возможностей, и молодые сотрудники часто боятся их упустить, оставаясь долго на одном месте. При этом многие работодатели часто не  рассматривают сотрудников в этой сфере как серьезных специалистов и могут исходить из того, что если что, их всегда можно заменить. Долгосрочного планирования нет с обеих сторон. Однако я уверена, что есть сферы, где молодые специалисты постоянны с самого начала», - считает Алена Евтеева.

«Поколение Y  - бич рекрутера, набирающего персонал в компании со строгими корпоративными рамками.  Мотивация таких кандидатов, требования к комфорту рабочего места, невнимание к нюансам трудовой дисциплины и «загаджетированная» привычка к взаимодействию заставляет  работодателей либо подстраиваться под работников,  изменять рамки, либо искать старших по возрасту  сотрудников. Зато в творческие сферы, PR и IT «игреки» идут с удовольствием – там чаще говорят на их языке», - дополняет Надежда Киракосова.

Желание найти что-то другое периодически возникает почти у каждого, и не всегда это желание имеет рациональные основы. Когда же пора менять работу?

Надежда Киракосова советует: «Работу пора менять, если  вы чувствуете постоянную и острую внутреннюю нелояльность к компании, ее деятельности, руководству, коллегам.  Работу пора менять, если внутри вас назрело понимание, что и как стоит поменять в своей жизни, а нынешнее место работы не дает шансов это сделать. Работу стоит поменять, если  желание сменить работу не утихает и даже возрастает после отпуска.  Конечно, не стоит работать в месте, где вам задерживают заработную плату более чем на три месяца».

Согласно глобальному исследованию, проведенному Kelly Global Workforce Index, у россиян зарплата является решающим фактором выбора работы. Среди других критериев, которые являются важными для российских сотрудников, - бренд и репутация работодателя.

O Viadeo Group

Viadeo Group владеет брендами Viadeo и Tianji (в Китае). Viadeo был основан Даном Серфати и Тьерри Лунати в 2004 году. Китайская сеть Tianji вошла в состав Viadeo Group в 2007г. Головной офис компании расположен в Париже. Профессиональная социальная сеть запущена в 168 странах и функционирует на восьми языках: русский, английский, французский, итальянский, испанский, китайский, немецкий и португальский. В компании по всему миру работает около 400 сотрудников. В июле 2014 года состоялось IPO компании.

Пользователи Viadeo – это предприниматели, менеджеры, специалисты, работающие в самых различных сферах. Viadeo предоставляет широкие возможности для развития карьеры и бизнеса, поиска деловых контактов и сотрудников, а также самопрезентации в деловой среде. Ежедневно более 50 000 людей становятся новыми пользователями Viadeo; устанавливается 150 000 новых контактов и просматривается более 3 миллионов профайлов.

Специальные сервисы Viadeo для бизнеса (корпоративные страницы, рекрутинговые инструменты) позволяют создавать правильное позиционирование компании для потенциальных сотрудников, строить привлекательный имидж работодателя, находить и нанимать лучших специалистов со всего мира.

Viadeo в России – это совместный проект Viadeo Group и Sanoma Independent Media (SIM). Профессиональная социальная сеть стала доступна на русском языке в феврале 2012 года. Особенностью проекта на нашем рынке является наличие специальных сервисов и условий для пользователей и организаций. В июле 2014 года российская база составила 1 млн человек.

Контакты
Меланя Айдинян
PR-менеджер Viadeo Russia
+7 495 232 32 00 (доб. 1525)
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.  
www.viadeo.com

Custom Feeds
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе? <br><br>Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.<br><br>НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.<br><br>Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.

НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.

Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html

Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-мене...