В Москве состоялась Практическая конференция «Клиентоориентированность 360°»

Оцените материал
(1 Голосовать)

324В прошлый четверг, 18 июня, в Москве состоялась практическая конференция «Клиентоориентированность 360°: концепция, технологии, персонал». Мероприятие было организовано компанией LBS International Conferences при участии компании VENTRA. Эксперты по клиентскому сервису обсудили новинки и технологии в области обслуживания клиентов, программы лояльности, автоматизацию процессов и оптимизацию CRM систем, мониторинг и измерение клиентской удовлетворенности, мотивацию и обучение взаимодействующих с клиентами сотрудников, специфику работы контактных центров, а также юридические и финансовые вопросы монетизации клиентского сервиса.

Елена Наумчик, сооснователь Ассоциации КЛИК (Клиентской лояльности и клиентоцентричности) и генеральный директор компании E&A Loyalty ltd, рассказала участникам о трендах, вызовах и требованиях рынка в зоне экономической турбулентности, а также представила обзор эволюции клиентского обслуживания "от улыбок к большим данным".  Елена Непочатова. директор по развитию бизнеса компании VENTRA, презентовала новые решения в области клиентского сервиса.  Руководитель по подбору и адаптации ЗАО «3М Россия» Александра Косинова поделилась практическим опытом использование Saas-решений для увеличения клиентоориентированности компании.

Тая Ушакова, руководитель программ лояльности ОАО «Московский Ювелирный Завод» рассказала об опыте запуска бонусной программы лояльности взамен действующей дисконтной программы, выделив ключевые этапы разработки и запуска новой программы, а также наиболее типичные ошибки. Николай Фрейтак, Адвокат и партнёр Бюро присяжных поверенных «Фрейтак и Сыновья (Москва)» представил программы лояльности в зеркале налогов. Он классифицировал программы лояльности с точки зрения налоговых последствий, а также поделился типичными проблемами с налогообложением и их решениями в программах лояльности.

Руководитель группы маркетинговых коммуникаций компании Roche Алексей Федоров, рассказал о контроле и мониторинге качества обслуживания клиентов на различных каналах доступа. Он представил типичные ошибки поддержки клиентов в онлайн-каналах (чаты, е-mail, соцсети, форумы и сообщества, FAQ и базы знаний, роботы-консультанты), а также на примере опыта компании Roche показал, как обеспечить в различных каналах доступа оптимальный уровень сервиса.

Дмитрий Чистов, участник Ассоциации Клиентской Лояльности и Клиентоцентричности и генеральный директор компании Copiny поделился с участниками конференции семью инструментами для продуктивной работы с отзывами пользователей в интернете, которые быстро обрастают комментариями, расходятся по соцсетям и хорошо индексируются поисковиками. Для эффективной работы с отзывами компаниям нужно, по мнению Дмитрия Чистова, оперативно и правильно реагировать, проводить качественный анализ, обеспечить удобную площадку/канал для общения с клиентами. В докладе был представлен обзор наиболее  важных инструментов, которые помогают компаниям наладить продуктивную работу с комментариями пользователей онлайн, а также сберечь время и нервы своих сотрудников.

В рамках конференции «Клиентоориентированность 360°: концепция, технологии, персонал» прошел круглый стол о методах привлечения и удержания клиента в современном омниканальном мире. Технологии дают потенциальным клиентам больше возможностей изучить требуемый продукт или услугу до начала взаимодействия с компанией. По прогнозам к 2020 году 85% всех клиентских взаимодействий будет осуществляться без общения с персоналом через цифровые каналы коммуникации. О том, как выстраивать  единый высококачественный сервис во всех каналах вне зависимости от точки входа и выхода говорили: Владислав Ус, главный редактор портала «Библиотека лояльности»;  Артем Вартанян, вице-президент по клиентскому опыту ОАО «ВымпелКом»;  Максим Захир, генеральный директор компании CardSmile (Член совета директоров, Техносила, ex-директор по электронной коммерции, М.Видео); Вячеслав Уваров. еx-директор по маркетингу компании Modis; Максим Мотин, руководитель по бизнес-коммуникациям в связях с общественностью головного офиса ОАО «МегаФон».

Наталья Верниковская, директор департамента обслуживания клиентов АйМаниБанка поделилась успешной практикой  банка по повышению клиенториентированности сотрудников за счет многофункциональности, отметив, что многофункциональные сотрудники – это будущее контактных центров. Операционный директор Groupon Russia Антон Портянко рассказывал в своем выступлении о роли мотивационной составляющей в повышении эффективности работы контактного центра. О влиянии мотивационной программы на сотрудников КЦ и оказываемый ими сервис также говорила Ирина Барышникова, менеджер по развитию отдела по работе с клиентами DHL Express Russia.

Руководитель по управлению претензиями торговой сети Эльдорадо Сергей Гасин рассказал в завершении конференции о том, как превратить недовольного клиента в будущего приверженца компании и о технологиях повышения лояльности претензионных клиентов.

По общему мнению участников формат конференции «Клиентоориентированность 360°» позволил узнать о современных практиках и технологиях клиентоориентированности, вести живой диалог между специалистами в области клиентского сервиса и наладить полезные деловые контакты.

Новости мероприятия: www.facebook.com/hrsummitclub

ОРГКОМИТЕТ

LBS International Conferences                                          
Тел.: (495) 926-78-70
www.lbsglobal.com

Custom Feeds
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе? <br><br>Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.<br><br>НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.<br><br>Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.

НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.

Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html

Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-мене...