Завершился Всероссийский Саммит PR-директоров 11th PR Horizon Summit: «Как PR поможет решать бизнес-задачи в условиях постоянного вызова»

Оцените материал
(1 Голосовать)

9-11 ноября 2016 в Москве состоялся Всероссийский Саммит PR-директоров 11th PR Horizon Summit: «Как PR поможет решать бизнес-задачи в условиях постоянного вызова», организованный компанией Quorum. За 3 дня в отеле Метрополь выступило более 45 спикеров ведущих российских и зарубежных компаний из более чем 11 отраслей экономики.

Участники Саммита делились кейсами успеха и неудач, обсуждали острые темы, стоящие сегодня перед PR-сообществом: digital-инструменты для бизнеса, антикризисные коммуникации, интеграционные процессы, будущее PR отрасли, взращивание амбассадоров бренда, лоббирование интересов компании перед государством, новые реалии СМИ, выбор метрик медиаизмерений и др.

Специальный день Саммита - 5th PR OnLine Conference был посвящен выходу бренда в Online и секретам управления репутацией в сети. Конференцию открыл Вице-президент Российской ассоциации по связям с общественностью Олега Полетаев. Chief Social Media Officer “Северсталь” Тимофей Васильев, лучший по мнению участников спикер первого дня, отметил, что «секрет идеального поста в драматизме подачи и призыве к действию».

В рамках саммита много внимания было уделено антикризисным коммуникациям, причинам, последствиям и инструментам преодоления. В первой сессии Саммита лучшим выступлением по мнению участников стал кейс по предугадыванию и управлению кризисными ситуациями от Евгении Фальковой, Директора по корпоративным связям в регионе Запад, Danone в России: «Заявив о проблеме как можно раньше, Вы сможете избежать кризиса внутри компании и за ее пределами».

Заключительный день Саммита открылся совместным антикризисным докладом PepsiCo и “Роспотребнадзора” в связи с массовыми рассылками недостоверной информации о продукции PepsiCo. «Нельзя избежать кризиса, но к нему можно подготовиться: задействовать системы мониторинга соцсетей, фиксирующие вбросы негативной информации, оперативно опровергать ложные публикации в СМИ», - считает Марина Зибарева, Директор по коммуникациям, PepsiCo Россия, Украина и СНГ.  «Нужно выходить на гос.органы с конкретными предложениями, активно взаимодействовать с профессиональными ассоциациями», - добавил Дмитрий Третьяков, Директор по взаимодействию с органами власти, PepsciCo. О новых реалиях медийного пространства рассказала Анна Брычева, Пресс-секретарь, «Роспотребнадзор»: «Новостные агрегаторы, соцсети и мессенджеры отвоевывают у СМИ пространство коммуникаций. Открывается широчайшее неконтролируемое пространство для манипуляции общественным мнением без какого то ни было фактчекинга». Анна отметила, что в этой ситуации государству необходимо «защищать внутренние и внешние каналы распространения информации. В кризисной ситуации выдавать не более 1-2 ключевых сообщений, согласованных с бизнесом, и постоянно транслировать через все каналы коммуникаций».

Формат саммита позволил его участникам не только послушать выступления топ-спикеров ведущих российских и зарубежных компаний, но и проработать конкретные бизнес-задачи на практических примерах, поделиться своими идеями, подходами и решениями, которые позволили сделать их бизнес эффективнее и успешнее. Для участников саммит стал прикладным инструментом для саморазвития, новых знакомств и бизнес связей.

С подробной информацией о 11th PR HORIZON SUMMIT можно ознакомиться на официальном сайте: http://www.quorum.guru.

Елена Цветкова
Телефон/факс: +7 (495) 789 38 83

Custom Feeds
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе? <br><br>Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.<br><br>НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.<br><br>Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.

НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.

Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html

Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-мене...